Programas de Acompañamiento e Institucionalización Estratégica
Transformamos estructuras internas, profesionalizamos equipos de trabajo y blindamos la continuidad del patrimonio de tu negocio.
NUESTROS PROGRAMAS EXCLUSIVOS
Diseñados metodológicamente para directores, fundadores y empresas familiares comprometidas con dar el salto de un esquema operativo tradicional a una corporación sólida y escalable.
Programa Integral de Mejora del Desempeño Empresarial
¿Para quién está dirigido?
Este programa es ideal para empresas, dueños propietarios y directores generales actuales o futuros que necesiten mejorar los resultados y el desempeño de las áreas críticas de negocio que mantienen estancado el crecimiento de su empresa.
Enfoque Estratégico
Se enfoca particularmente en la construcción de las mejores alternativas para resolver los principales conflictos empresariales que se presentan en los procesos clave del negocio como son: la estrategia del negocio, arquitectura comercial, indicadores financieros, estructura y sistemas de gestión e información, generación de talento, sistemas de desempeño, producción y logística, así como sistemas de control.
¿Cómo lo hacemos?
El programa se inicia con un diagnóstico integral para detectar los principales hallazgos, retos o conflictos a resolver y se define el plan de acción que incluye no solo las diferentes alternativas de solución, sino las métricas que nos permitirán evaluar la mejora de los procesos críticos impactados.
Se establece en común acuerdo con el director el número de sesiones y el tiempo de duración de éstas, acorde a su tiempo y disponibilidad para lograr la transformación deseada.
Cabe destacar que es de vital importancia la participación activa del director general, no solo como observador ya que, de esto, depende el éxito del proceso de transformación empresarial.
Programa de Profesionalización Empresarial
¿Para quién está dirigido?
Este programa está desarrollado para empresas que necesitan enfocarse a ganar dinero con lo que hacen y para esto es necesario contar con un equipo de trabajo profesionalizado que ayude no solo a ganar dinero sino a cuidar que no se materialicen los posibles riesgos que puedan poner en jaque la continuidad del negocio.
Enfoque Estratégico
Se enfoca en cuestionar si las bases sobre las cuales se constituyó la empresa siguen siendo vigentes ante las nuevas condiciones del mercado y competitividad; si la forma en que está organizada la empresa para entregar valor al cliente es la adecuada, si existe riesgo en la continuidad del negocio y de que la generación de riqueza económica se extinga, y si los KPI´s de desempeño actuales reflejan los resultados esperados del negocio.
También, se enfoca a apoyar a que el directivo estructure un equipo gerencial o directivo con la experiencia necesaria para ejecutar la estrategia definida para que el director pueda liberarse de tiempo para enfocarse a temas estratégicos más que operativos y abatir la alta dependencia en la toma de decisiones.
¿Cómo lo hacemos?
Se lleva a cabo un diagnóstico preliminar de la situación actual del negocio y de su esquema de interacción. Se diseña junto con el propietario un programa de sesiones para él y para su equipo de trabajo de primer nivel con el objetivo de precisar roles y responsabilidades para mejorar el funcionamiento armónico del liderazgo, facultades y delegación para la toma de decisiones para abatir el grado de subsidio por parte del nivel directivo.
Posteriormente, se diseña un programa de cambio que incluya la implementación de los mecanismos de mejora para los colaboradores, enfocado en restablecer y reorientar los roles, responsabilidades y las habilidades de relación colaborativas para fortalecer la cultura de trabajo. Aunado a esto, se define la estructura organizacional idónea y las competencias por puesto para la generación de talento bajo el enfoque de contar con la persona adecuada en el puesto adecuado para los resultados esperados.
Se implementan reglas y normas de actuación y convenios de desempeño por puesto para favorecer el desempeño de su equipo de trabajo para mejorar los resultados de la organización.
Programa de Institucionalización de Empresas Familiares
¿Para quién está dirigido?
Este programa está diseñado para empresas familiares que requieren armonizar los conflictos familiares y garantizar la continuidad del negocio a través de las diferentes generaciones familiares.
Así mismo para aquellas empresas familiares que requieren orientar las decisiones estratégicas hacia un esquema de rendimiento de cuentas, con transparencia y veracidad que favorezca la obtención de riqueza y un proceso de sucesión temprano, oportuno y eficiente para garantizar la continuidad del legado y la generación de un patrimonio familiar en el tiempo.
Enfoque Estratégico
Este programa se enfoca primordialmente hacia el diseño de un programa que incluya reglas claras de actuación y desempeño, diseño de roles claros como familiar, como trabajador y/o como propietario o dueño, definir un esquema de facultades ad hoc por nivel de autoridad y puesto y definir los órganos de gobierno adecuados que generen transparencia y veracidad en el rendimiento de cuentas de los resultados del negocio.
¿Cómo lo hacemos?
Se lleva a cabo un diagnóstico preliminar de la situación actual del negocio vs. la situación de los roles familiares y de su esquema de gobernanza e interacción. Se diseña junto con el propietario un programa de sesiones con él y con sus familiares con el objetivo de detectar las áreas de mejora y/o ausencias de control que permita mejorar el funcionamiento armónico de las relaciones familiares y de negocio mediante el acompañamiento de un Coach especialista.
Posteriormente, se diseña un programa de acciones que incluya la implementación de los mecanismos de control y reglas enfocado a dar claridad en los roles, y responsabilidades de los familiares que trabajen o que no trabajen en la empresa.
Se diseñan las herramientas protocolarias para la gestión y operación del negocio, para las regular las relaciones de la familia para normar las decisiones relacionadas con situaciones de negocio y/o con situaciones de carácter familiar y para estructurar el proceso de sucesión.
Finalmente se diseña el esquema de rendimiento de cuentas que más favorezca a la empresa familiar a través de un Consejo Familiar, un Consejo de Administración, o un Consejo Directivo, o bien, un Consejo Consultivo acorde a los estatutos sociales de la empresa para fortalecer el sistema de gobierno.
Preguntas Frecuentes sobre las Soluciones
Todo lo que necesitas saber antes de iniciar un proceso de transformación.
¿Cuál es la diferencia entre el programa de Desempeño y el de Profesionalización?
El programa de Desempeño Empresarial se enfoca de forma directa en destrabar y optimizar áreas críticas (logística, comercial, finanzas) que mantienen estancado el crecimiento. Por otro lado, la Profesionalización está orientada a consolidar un equipo gerencial robusto y autónomo para desvincular al dueño de la operación diaria y resguardar la continuidad institucional ante riesgos de mercado.
¿Cuánto tiempo dura cada proceso de consultoría e intervención?
No manejamos plazos fijos genéricos de bajo coste. La duración y el número de sesiones se acuerdan directamente con la dirección ejecutiva tras el diagnóstico inicial preliminar, adaptándonos estrictamente a la disponibilidad estratégica del negocio y la envergadura de los retos a solventar.
¿Por qué es indispensable la participación del director en la transformación de empresas familiares?
El establecimiento de Consejos de Administración, Protocolos Familiares o Convenios de Desempeño requiere que la cabeza de la organización legitime y lidere los nuevos esquemas de gobernanza y rendición de cuentas con transparencia. El éxito del blindaje corporativo depende de que la dirección no funja únicamente como un observador pasivo.
¿Listo para estructurar e institucionalizar tu empresa?
Da el primer paso solicitando un diagnóstico inicial preliminar para identificar las ausencias de control y cuellos de botella de tu negocio.
Más de 23 años consolidando empresas estructuradas y rentables.